クライアントから依頼されるサーチ案件はconfidentialな内容が多く、また、該当者が入社した後は、経営あるいは事業そのものに相応の影響を与えます。セブンシーズではクライアントのビジネスを成功に導くことを最終目的にしておりますので、サーチ依頼時の初回の打ち合わせを最重要ポイントと考えております。従いまして、最初に打ち合わせ時は基本的に社長、役員、または担当部署の部長クラスの方々とのミーティングを必須とさせていただいております。必要に応じては海外HQ幹部との打ち合わせも行っております。ご担当者の方のみとのミーティングは承っておりませんので予めご了解下さい。

最初のミーティングでは、求める人物像よりも経営者の考え方、ポリシー、そして可能な限りの本音情報の提供をお願いしています。「元気で明るく前向きな人を求めたい」このような情報はサーチを行う際に何の役にも立ちません。むしろその方の生き方、好き嫌い、趣味等お話しいただけることで、よりクライアントそのものの理解を深めることが可能になります。

あとは具体的業務ミッション、最低必要な業務経験、そして好みのタイプをお知らせいただけば十分です。また、処遇等のお話しもより具体的に提示いただくことが大切です。「新規事業のために別会社を作る、そこの社長を探してほしい、年収は○○を考えている」という情報のもとに実際キャンディデートを紹介、オファー寸前になって「入社３ヶ月は契約社員で、年収も○○より３００万円下がる、３ヶ月後には新規事業辞めるかもしれない」このようなクライアントは経営幹部を外部から招く資格はありません。（フィクションではなく上場企業レベルで実際にあったお話です）

ある大企業経営者は、関連会社の役員クラスのサーチを積極的に行っています。キャンディデートが見つかれば、多忙の合間をぬって何回もインタビューを行い、率直な意見交換と同時にお互いの合意点を探っています。しかしながら、実際キャンディデートが入社したのちは半年に一回も顔を合わせることがない、口を聞くこともほとんど無いようです。これでは幹部クラスの定着率が良いはずありません。入社後３ヶ月が勝負です。この間いかにコミュニケーションを取っていくか、その量によって定着率が変わってきます。

キャンディート入社後いかにその方が活躍しパフォーマンスを出していくか、これこそビジネスのさらなる成功の鍵です。入社半年、１年で辞められたのでは全く意味がありません。むしろ「損失」になってしまいます。経営幹部、あるいは事業のキーパーソンを探すことは相応に骨が折れる作業です。また、インタビュー時と実際の入社後では経営、ビジネスの状況変化していること多々あります。変化は成長企業につきものです。常に情報共有し「変化」がお互いの意識の「ギャップ」にならないことこそがクライアント側の責任でもあります。